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EQUIPOS DE MANTENIMIENTO DE ALTO RENDIMIENTO

Transforma la cultura de tu equipo de mantenimiento y mejora la fiabilidad operativa

En muchos equipos de mantenimiento, el trabajo reactivo, la falta de coordinación con otros departamentos y la ausencia de alineamiento con los objetivos del área aumentan la tensión diaria, desgastan al equipo y dificultan el enfoque en los resultados clave.

Cuando no existen hábitos claros ni una disciplina operacional, cada intervención se convierte en una urgencia y el esfuerzo del equipo se dispersa, afectando tanto la eficiencia como el bienestar de las personas.

Transformar esta cultura significa implementar formas de trabajo alineadas con los objetivos del departamento, que fomenten la colaboración, el sentido de propósito y el compromiso de cada miembro del equipo. De esta manera, la coordinación se fortalece y la fiabilidad se alcanza de manera consistente y sostenible.

Resultados del programa

Integración efectiva entre mantenimiento y producción para mejorar la fiabilidad
Reducción de paradas por mala coordinación
Coordinación efectiva con proveedores de repuestos, contratas de mantenimiento y otros departamentos
Mayor bienestar y calidad de vida en el trabajo al reducir las presiones habituales en el departamento

Beneficios del programa

Equipos más cohesionados y coordinados, trabajando juntos para lograr mayor fiabilidad de la planta.
Incremento significativo de la fiabilidad, disciplina operacional en mantenimiento y eficacia en la aplicación de las diferentes estrategias de mantenimiento
Transformación de conflictos y quejas en acuerdos y acciones efectivas que mejoran la operación diaria.

Clima laboral positivo y motivación elevada, fomentando seguridad y rendimiento sostenido.
Mayor compromiso individual y colectivo, impulsando disciplina y responsabilidad en mantenimiento.
Habilidades prácticas para sostener conversaciones difíciles, esenciales para coordinación efectiva con los diferentes departamentos y a´reas de la compañía.

Competencias que desarrollamos

Clima emocional en equipos de mantenimiento

¿Qué tipo de clima se vive realmente en nuestro equipo?
Lo que se ha normalizado: tensiones, quejas, silencios, culpa y frustración.
Cómo impacta el ambiente emocional en la seguridad, la productividad, la fiabilidad de los equipos y el compromiso.
Construir un clima positivo no es casualidad: se genera con acciones diarias, comunicación clara y confianza.
Herramientas para crear un espacio de trabajo donde las personas se sientan seguras, valoradas y motivadas.

Conflictos cotidianos: de la queja al acuerdo

Entender el conflicto como parte natural del trabajo en equipo y de las operaciones bajo presión.
Formas dañinas de enfrentar o evitar los desacuerdos que afectan el rendimiento y la fiabilidad.
Transformar la queja en conversaciones útiles que generen soluciones y acuerdos claros.
Técnicas sencillas para gestionar conflictos sin escalar, manteniendo la motivación y el bienestar del equipo.
Promover un entorno donde los problemas se resuelvan rápidamente y se conviertan en oportunidades de mejora continua.

Comunicación emocionalmente inteligente en la operación diaria

Expresar necesidades y expectativas con claridad y respeto, incluso bajo presión.
Escucha activa y presencia consciente para entender las preocupaciones del equipo y mejorar la coordinación.
Conversaciones difíciles sin romper relaciones ni disminuir la confianza.
Estructura conversacional práctica que refuerza la colaboración, la disciplina operativa y la fiabilidad.
Integración de la comunicación emocional con el seguimiento de tareas y la mejora de procesos para resultados sostenibles.

Liderazgo y motivación del equipo

Cómo los líderes pueden inspirar compromiso y sentido de propósito en el trabajo diario.
Estrategias para equilibrar presión operativa con bienestar y motivación del equipo.
Desarrollo de competencias conversacionales que fortalecen la coordinación y la toma de decisiones.
Generar “momentos de respiración”: espacios donde el equipo se recarga, reflexiona y mejora su rendimiento colectivo.

Metodología: DIAGNÓSTICO INICIAL + TALLERES ON LINE + COACHING

En este programa online, comenzamos con un diagnóstico inicial del equipo, de dos horas con dinámicas grupales para identificar fortalezas, oportunidades de mejora y patrones de coordinación y liderazgo dentro del equipo de mantenimiento.

A partir de este diagnóstico, realizamos cuatro talleres virtuales de dos horas cada uno, acordadas las fechas con vds. diseñados para desarrollar competencias clave en liderazgo, coordinación, compromiso y comunicación efectiva. Cada taller combina marcos conceptuales con ejercicios prácticos, análisis de casos reales y espacios de reflexión guiada, de manera que los participantes puedan aplicar lo aprendido directamente en su trabajo diario.

Para asegurar la consolidación del aprendizaje y la práctica sistemática, se incluyen dos sesiones de seguimiento en las que el equipo recibe coaching guiado, se validan las enseñanzas y se refuerzan los cambios culturales y comportamentales necesarios para elevar el rendimiento colectivo.

Qué incluye el curso

Opción "In company" presencial

Este programa puede ser impartido en formato «In company». Lo diseñamos con ustedes, teniendo en cuenta los objetivos de cambio, necesidades de desarrollo organizacional y retos futuros del departamento de mantenimiento.

Para esto, podemos tener una conversación inicial para tomar contacto con sus objetivos en conjuntamente desarrollar el programa más adecuado para su empresa

Otros programa que ofrecemos

Formadora

Yolanda Acosta Urrego

Por más de 10 años, ha trabajado con líderes y equipos en industrias complejas, ayudándolos a dejar atrás formas de liderar que desgastan y abrir paso a otras donde la coordinación, la escucha y la presencia generan resultados sostenibles. Trabajó como gerente de producción y fábrica durante más de 15 años.

Ingeniera Industrial, PDD por el IESE Business School, certificada como Consultora y Coach en Liderazgo Generativo, especialista en innovación por el Institute for Generative Leadership (USA). Cuenta con la acreditación MCC (Master Certified Coach) de la International Coaching Federation (ICF), la más alta distinción en la profesión del coaching.