EQUIPOS ALINEADOS Y FÁBRICA EFICIENTE
Desarrollo de equipos de alto rendimiento de fábrica
Equipos que confían, conversan y cumplen.
En muchas plantas industriales los problemas ya no son técnicos. Son de coordinación, compromiso y ejecución entre personas y áreas.
Este programa actúa justo ahí: en cómo trabajan juntos los equipos que hacen que la fábrica funcione.
Las preguntas que hoy se hacen los líderes de fábrica
En muchas plantas industriales, tras años de inversión en mejora, procesos y sistemas, los líderes siguen enfrentándose a las mismas dificultades en el día a día de la fábrica.:
¿Por qué cuesta tanto lograr un compromiso real del personal, incluso después de múltiples iniciativas de mejora?
¿Cómo consigo que los equipos se impliquen de verdad y no solo cumplan por obligación?
¿Qué puedo hacer para mejorar la cooperación entre áreas y reducir las tensiones y quejas que desgastan la operación?
Estas preguntas reflejan una realidad común: cuando la técnica está resuelta, los retos que quedan son de liderazgo, coordinación y cultura de trabajo.
Programa de desarrollo para los líderes y sus equipos
Este programa nace para ayudar a líderes y equipos de fábrica a transformar el conocimiento técnico en compromiso, coordinación y ejecución real. Desarrollamos competencias de liderazgo, dirección y disciplina operativa que fortalecen la confianza, elevan la implicación de los equipos y mejoran de forma tangible la capacidad de ejecución en la operación diaria.
El enfoque integra liderazgo generativo, coaching de equipos y prácticas de mejora continua, aplicadas sobre situaciones reales de planta, incluyendo sesiones observadas del trabajo del líder con su equipo para ofrecer feedback profesional que refuerza comportamientos efectivos y acelera el cambio.
Competencias que transforman la operación
En este programa, los líderes y sus equipos desarrollan habilidades que impactan directamente en la coordinación, el compromiso y la ejecución diaria de la fábrica. Cada práctica está diseñada para que los cambios se traduzcan en resultados medibles y sostenibles.
- Desarrollan conversaciones que facilitan compromisos claros y acuerdos efectivos en la delegación de tareas.
- Practican diálogos clave para generar confianza, empatía y responsabilidad con los objetivos de proyecto, departamento y planta.
- Mejoran la eficacia de reuniones de coordinación, transformando la asignación de tareas en gestión centrada en resultados.
- Aplican conversaciones generativas para fortalecer la actitud positiva de los equipos y aumentar la cantidad y calidad de propuestas de mejora.
Coaching de equipo como eje central del proceso de aprendizaje
El coaching de equipo es el eje del programa y acompaña al líder y a su equipo para identificar y practicar nuevos hábitos de trabajo que garanticen el cumplimiento de los objetivos del proyecto de mejora. Un grid de comportamientos progresivos, preparado conjuntamente, guía el trabajo del equipo y sirve como referencia para valorar el progreso de las competencias en desarrollo.
En este proceso, el equipo dirige su propio ritmo de aprendizaje y es responsable de la ejecución de las acciones metodológicas. La coach facilita sesiones de reflexión sobre situaciones reales de la fábrica, ayudando al equipo a decidir su nivel de compromiso y aplicar las acciones necesarias para alcanzar las metas establecidas.
El programa inicia con la observación del coach en reuniones de coordinación y gestión de la planta, para luego proponer mejoras en la forma en que se establecen acuerdos, roles y compromisos. Talleres y ejercicios prácticos permiten eliminar brechas existentes y fortalecer la capacidad del equipo para lograr resultados extraordinarios de manera sostenible.
Aquién va dirigido
Este programa está diseñado para quienes lideran, coordinan o forman parte de los equipos que sostienen la operación diaria de la planta y buscan transformar conocimiento técnico en resultados reales.
- Gerentes de planta y operaciones
- Jefes de producción y mantenimiento
- Supervisores y mandos intermedios
- Equipos transversales críticos para la ejecución de la fábrica
Tópicos del Programa
- Funcionamiento de un equipo líder de industria. Claves del éxito
- Características, roles, responsabilidades y reglas del juego en los equipos
- Etapas en el desarrollo de equipos excelentes y procesos necesarios para la maestría en cada una de ellas.
- Construir el propósito y los planes que debe cuidar en el equipo para alcanzarlo
- Desarrollo de competencias conversacionales que el equipo utiliza para asegurar el sostenimiento de las iniciativas de mejora
- Observaciones para valorar el trabajo del equipo y establecer plan de actuación
- Integración del lenguaje, cuerpo y emociones en el trabajo cotidiano de los equipos
- Conversaciones para la gestión visual del trabajo diario
- Retos que debe enfrentar el equipo una vez finalice el programa
Fases del proceso de desarrollo
Prácticas previstas en el programa de desarrollo
Líder del proceso de desarrollo
Yolanda Acosta Urrego
- Ingeniera Industrial y PDD por el IESE Business School.
- Certificada en el arte de coaching ontológico y en Cuerpo y Movimiento por la Escuela Newfield Network
- Certificada como coach profesional (MCC) por The International Coach Federation (ICF)
- Acrediatada como Coach Relacional y Sistémico en Organizaciones por ORSC (Organization and Relationship Systems Coaching)
- Certificada en Liderazgo Generativo Especialista en Innovación por The Institute for Generative Leadership (USA)
- Formada en Coaching de Equipos por la Escuela Europea de Coaching
- Certificada como Coach de Propósito por The True Purpose Institute (USA).
- Instructora Internacional TPM certificada por IMC/JIPM
- Master en Minfulness Relacional y Meditación Contemplativa. Instituto IDEIA
Yolanda cuenta con una experiencia industrial como gerente de fábrica, conoce en profundidad los problemas de los equipos de producción, mantenimiento y operaciones en general, ya que acompaña desde hace 15 años equipos de industrias diversas en España y LATAM.
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