{"id":2344,"date":"2026-01-08T17:52:21","date_gmt":"2026-01-08T17:52:21","guid":{"rendered":"https:\/\/apsoluti-industria.com\/?page_id=2344"},"modified":"2026-01-08T18:00:15","modified_gmt":"2026-01-08T18:00:15","slug":"exop-comite-ejecutivo","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/apsoluti-industria.com\/index.php\/exop-comite-ejecutivo\/","title":{"rendered":"exop-comite-ejecutivo"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-page\" data-elementor-id=\"2344\" class=\"elementor elementor-2344\" data-elementor-post-type=\"page\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-fa30b99 elementor-section-content-middle elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"fa30b99\" data-element_type=\"section\" data-settings=\"{&quot;background_background&quot;:&quot;classic&quot;}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 elementor-top-column elementor-element elementor-element-5ff8044\" data-id=\"5ff8044\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e2c4788 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"e2c4788\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/apsoluti-industria.com\/wp-content\/uploads\/elementor\/thumbs\/conversandow2-rhd4lxz407slxvtpxdthw5fy6960f591pfrt3bhvms.jpg\" title=\"Businesswoman presenting to colleagues at a meeting\" alt=\"Businesswoman presenting to colleagues at a meeting\" loading=\"lazy\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-50 elementor-top-column elementor-element elementor-element-bc55980\" data-id=\"bc55980\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a9bc6be elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"a9bc6be\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h1 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Excelencia operacional: una responsabilidad del Comit\u00e9 Ejecutivo<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4746a6a elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"4746a6a\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t\t<h2 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Por qu\u00e9 la excelencia operacional no depende de herramientas, sino de c\u00f3mo se gestiona la organizaci\u00f3n<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-af511c8 elementor-widget-divider--view-line elementor-widget elementor-widget-divider\" data-id=\"af511c8\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"divider.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-divider\">\n\t\t\t<span class=\"elementor-divider-separator\">\n\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7da4952 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"7da4952\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tPor: Humberto Alvarez Laverde <br> MBA por el IESE Business School<br>Director Unidad Industrial de Apsoluti\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-dc3bd09 e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"dc3bd09\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-192c86d e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"192c86d\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-45d5c70 e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"45d5c70\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c5d7286 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c5d7286\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>La excelencia operacional no es un asunto t\u00e9cnico de aplicar herramientas ni un problema de eficiencia de procesos puntuales. Es, ante todo, una <strong>responsabilidad del Comit\u00e9 Ejecutivo<\/strong>. Cuando una organizaci\u00f3n no logra resultados sostenidos, la causa rara vez est\u00e1 en la falta de esfuerzo operativo; suele estar en <strong>c\u00f3mo se toman las decisiones, c\u00f3mo se alinean las personas y c\u00f3mo se gestionan los compromisos<\/strong>.<\/p><p>Una empresa alcanza la excelencia cuando es capaz de convertir sus intenciones en resultados reales, visibles y sostenidos en el tiempo. Y eso no se logra con visitas al genba, campa\u00f1as motivacionales, programas del mes, ni con estructuras formales, sino con <strong>buena gesti\u00f3n<\/strong>: foco, conversaciones claras y compromisos bien asumidos.<\/p><p>Desde esta perspectiva, la excelencia se apoya en cuatro focos clave que deben ser liderados desde el m\u00e1ximo nivel de la organizaci\u00f3n.<\/p><ol><li><strong> Elegir con claridad d\u00f3nde actuar y qu\u00e9 mejorar<\/strong><\/li><\/ol><p>El primer acto de management no es ejecutar, sino <strong>decidir<\/strong>.<\/p><p>Todas las organizaciones tienen m\u00e1s oportunidades de mejora que capacidad real para abordarlas. Cuando el Comit\u00e9 Ejecutivo no define prioridades claras, la organizaci\u00f3n se dispersa: demasiadas iniciativas, demasiados objetivos, demasiadas conversaciones abiertas sin cierre.<\/p><p>La excelencia comienza cuando la direcci\u00f3n es capaz de:<\/p><ul><li>Identificar las pocas \u00e1reas que explican la mayor parte de los resultados.<\/li><li>Diferenciar los problemas estructurales de los coyunturales.<\/li><li>Decidir conscientemente qu\u00e9 no se va a hacer.<\/li><\/ul><p>Este foco no se impone con documentos, matrices X o plantillas sin sentido, sino con <strong>conversaciones claras<\/strong> que alinean a la organizaci\u00f3n sobre qu\u00e9 es realmente importante y qu\u00e9 no lo es. Sin una decisi\u00f3n expl\u00edcita del foco, no hay compromiso posible.<\/p><ol start=\"2\"><li><strong> Definir acciones que generen compromisos reales<\/strong><\/li><\/ol><p>Una vez definido el objetivo, el reto no es planificar m\u00e1s, sino <strong>lograr acuerdos claros sobre qu\u00e9 se va a hacer<\/strong>.<\/p><p>Muchas organizaciones producen planes extensos muy bien desarrollados y detallados que generan una sensaci\u00f3n de control, pero pocos resultados. El problema no suele ser la falta de an\u00e1lisis, sino la ausencia de compromisos expl\u00edcitos.<\/p><p>Las acciones eficaces no son solo t\u00e9cnicamente correctas; son aquellas que:<\/p><ul><li>Atacan lo esencial.<\/li><li>Est\u00e1n alineadas con la realidad operativa.<\/li><li>Tienen un responsable claro.<\/li><li>Se expresan como compromisos asumidos, no como tareas asignadas.<\/li><\/ul><p>La gesti\u00f3n eficaz no se basa en listas de acciones, sino en <strong>conversaciones para la acci\u00f3n<\/strong> donde se acuerda qu\u00e9 se har\u00e1, qui\u00e9n lo har\u00e1 y para cu\u00e1ndo.<\/p><ol start=\"3\"><li><strong> Convertir compromisos en resultados relevantes<\/strong><\/li><\/ol><p>Aqu\u00ed se produce la mayor brecha entre intenci\u00f3n y realidad.<\/p><p>Muchas empresas tienen planes bien pensados, pero resultados mediocres. En muchos casos, porque los compromisos asumidos apuntan a mejoras peque\u00f1as, repartidas en demasiados frentes: avances marginales que no cambian el desempe\u00f1o global.<\/p><p>La excelencia operacional exige otra forma de gestionar:<\/p><ul><li>Identificar las <strong>pocas palancas realmente decisivas<\/strong>.<\/li><li>Concentrar en ellas la atenci\u00f3n directiva.<\/li><li>Sostener conversaciones exigentes sobre resultados, no solo sobre actividad.<\/li><\/ul><p>Un enfoque verdaderamente emprendedor no se conforma con cumplir planes; busca <strong>lograr resultados que marquen una diferencia clara para el negocio<\/strong>.<\/p><ol start=\"4\"><li><strong> Consolidar los resultados mediante nuevas reglas de juego<\/strong><\/li><\/ol><p>Para un Comit\u00e9 Ejecutivo, lograr mejoras puntuales no es suficiente. La verdadera prueba de la excelencia es que los resultados <strong>se mantengan sin necesidad de control permanente<\/strong>.<\/p><p>Muchas organizaciones dependen del empuje de algunas personas o de momentos de alta exigencia. Cuando eso desaparece, los resultados se diluyen.<\/p><p>Consolidar implica:<\/p><ul><li>Convertir los nuevos niveles de desempe\u00f1o en acuerdos estables.<\/li><li>Integrar las mejoras en la gesti\u00f3n cotidiana.<\/li><li>Desarrollar h\u00e1bitos, rutinas y capacidades que eviten la regresi\u00f3n.<\/li><li>Asegurar que los compromisos se renuevan y se cumplen en el tiempo.<\/li><\/ul><p>Cuando esto ocurre, la mejora deja de ser un esfuerzo adicional y pasa a formar parte de la forma normal de trabajar.<\/p><p><strong>Excelencia operacional: gesti\u00f3n basada en foco, conversaciones y compromisos<\/strong><\/p><p>Desde la perspectiva del management, la excelencia operacional no es un programa con principio y fin. Es una <strong>capacidad sostenida de la organizaci\u00f3n<\/strong> para:<\/p><ul><li>Elegir con claridad d\u00f3nde poner el foco.<\/li><li>Mantener conversaciones que generen compromisos reales.<\/li><li>Convertir esos compromisos en resultados relevantes.<\/li><li>Consolidar los resultados mediante nuevas reglas de funcionamiento.<\/li><\/ul><p>Cuando estos cuatro focos est\u00e1n bien gestionados, la organizaci\u00f3n avanza de forma consistente. Cuando uno falla, puede haber mucha actividad, pero no hay excelencia.<\/p><p>La excelencia operacional no se delega. Se <strong>gestiona<\/strong> y se <strong>lidera<\/strong> cada d\u00eda.<\/p><p>Un saludo y hasta la siguiente entrega..<\/p><p>Referencias:<\/p><p>Gesti\u00f3n Centrada en Compromisos. Yolanda Acosta Urrego<\/p><p>Gesti\u00f3n Eficaz &#8211; Giorgio Merli. Editorial Diaz de Santos, Barcelona.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2c4668e e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"2c4668e\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0e9c32a e-flex e-con-boxed e-con e-parent\" data-id=\"0e9c32a\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"e-con-inner\">\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9b7040e e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"9b7040e\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f84314d e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"f84314d\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-03d590c e-con-full e-flex e-con e-child\" data-id=\"03d590c\" data-element_type=\"container\">\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<div 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